济南地铁：为确保6号线西段今年年底通车，三期计划准备工作将有序进行。

1月26日，济南铁路运输集团召开2026年经营工作会议暨发展大会暨“工程强年”大会，回顾总结集团2025年和“十四五”工作成果，科学谋划“十五五”发展理念，谋划发展202六年期间主要任务，动员全集团统一思想，贯彻落实到位。决定和协议。在济南市委、市政府“工程强年”，我们将全面提升各项运营提质增效，加快建设国家一流地铁群，进一步为建设强省会作出贡献。会议指出，在济南市委、市政府的坚强领导下，在区县党委的大力支持下各级党委、政府、市各部门、各单位和社会各界、集团党委、董事会和管理人员以“工程提升年”为统领，科学决策、统筹全局。全体干部员工齐心协力，积极主动。通过推动实现“五开线、八连线”，固定资产投资再上新台阶，运营服务全面更新提升，资金保障稳健有序，业务发展动力不断激发，发展韧性大大增强，政治生态进一步优化，圆满完成“十四五”和2025年各项目标任务。会议认为，“十五五”时期是集团转型进步、复苏的重要五年，也是集团公司发展的重要五年。建设国家一流地铁集团。当你看五年的第一年时，开始是最重要的。全集团上下要努力坚定信心、汇聚能量、抢抓机遇、抓住动力，调动一切积极因素，利用一切有利条件，以更加饱满的热情推进各项工作，提高效率，为集团高质量可持续发展创造新条件。会议强调，确保“十五五”良好开局，各部门各部门要坚持“公益第一、业务第一”的发展理念，着力强化核心职能、提高核心竞争力，着力打好“强化项目权威、提升价值、提升产业、创新引领、改革转型、提高党的建设质量”六大攻坚战。成熟的金融、c不断完善金融体系建设，不断提高金融运行质量效率和风险防控能力。三是深化降本增效，加强客流吸引和培育，有效降低门票销售收入，加强运营成本管理，创新地铁业务发展，不断提高运营效率。四是深化资产利用，围绕“三资三化”，创新资产盘活方式，加快区域土地流转，深化TOD项目开发运营，努力构筑发展新优势。五是转变经营理念，重视市场和效率，全面强化内部管理，统筹推进技术创新和产业合作，加快拓展新兴领域，激发发展新生产力，开启第二增长曲线。六是深耕数智基因，加快编制数智专项发展规划，加强应用场景推广，加强高层次人才引进和培养，推动技术与业务深度融合，打造智能、绿色、创新发展新范式。会议要求各部门进一步增强危机感、责任感、使命感，强化责任担当。狠抓落实，形成强大合力，共同促进发展，确保各项重点任务落细落实、取得实效。必须坚守安全根本，构建现代安全治理体系，推动安全管理向主动预防、系统治理转变，深化安全治理增强智能化管理和应急处置能力，全力维护社会稳定。我们要继续深化国有企业改革，完善现代公司治理制度，制定高水平“十五五”规划，深化三项制度改革，优化人力资源配置，不断增强发展活力。加强党的建设领导，要把党的领导融入公司治理各个环节，夯实基层党的建设基础，强化全面从严治党问责，构建公平创业的政治生态。要建设过硬的能力作风，全面提高执行团队专业素质，树立正确的政绩观，传承拼搏精神，鼓励员工大胆拼搏、创新成功实施“十五五”规划“第一阶段”。 （大众新闻记者刘飞跃）